Votre cahier des charges est ficelé, vos prestataires sont engagés, vous êtes prêt à vous lancer tête baissée dans la réalisation de votre projet. Voici trois erreurs que vous pourriez commettre en cours de route… et comment les éviter ! Mal identifier le besoin du projet « On demande au gestionnaire de planifier et de réaliser un […]
Depuis plus de 15 ans, Nadia Walji travaille comme gestionnaire de projets indépendante pour différentes agences de publicité. Voici ses 3 conseils pour l’organisation de projets couronnés de succès. Être créatif dans l’élaboration de solutions Selon Mme Walji, la meilleure astuce pour mener à bien un projet est d’être capable de trouver rapidement des solutions […]
Pour piloter un nouveau projet, il est essentiel de gagner la confiance de votre équipe. Si ce n’est pas le cas, comment faire pour changer ce sentiment ? Identifier les causes Si vous n’avez pas confiance en votre équipe, tentez de comprendre d’où vient ce sentiment. Est-ce parce que des membres de votre équipe sont nouveaux ? […]
Soir, fin de semaine, vacances : vous ne pouvez pas vous empêcher de jeter un coup d’œil à votre boîte de réception professionnelle pour régler des détails et urgences ou de laisser votre téléphone allumé au cas où on aurait besoin de vous. A l’heure où de plus en plus de pays mettent en place des lois pour favoriser le […]
Le gestionnaire de projet a un rôle de gestion, mais aussi de séduction. Voici quelques trucs pour rallier vos équipes à vos projets et s’assurer que tout le monde y trouve son compte en esprit d’équipe. Créer une atmosphère optimale Comme on passe beaucoup de temps au travail, il importe de mettre en place une atmosphère […]
Se lancer en tant qu’analyste d’affaires dans une nouvelle industrie exige d’en connaître les ficelles, ce qui signifie aller chercher des informations de qualité. Quelles sont les bonnes questions à poser pour en apprendre plus sur votre secteur ? Connaître l’environnement L’analyste d’affaires doit s’immerger dans le milieu et, par extension, dans les processus d’affaires […]
Dans un environnement de travail, il faut être productif. Souffrir de « réunionite » aiguë coûte cher à l’entreprise, surtout lorsque ces réunions mobilisent des employés pendant un long moment sans qu’ils puissent y voir un gain concret. Voici 3 facteurs qui vous inciteront à raccourcir la longueur de vos réunions : La mobilisation des […]
Harcèlement sexuel, psychologique ou encore discriminatoire : ces situations se retrouvent plus souvent qu’on ne pourrait le croire sur les lieux de travail canadiens, 19 % des femmes et 13 % des hommes en ayant été victimes au moins une fois dans leur carrière. Apprenez à les reconnaître pour savoir comment réagir en conséquence. Est-ce du […]
La culture de la réunion est une tradition au sein de la plupart des entreprises. Souvent nécessaires pour une meilleure communication, les rencontres d’équipe peuvent toutefois s’avérer longues, pénibles et inefficaces. Mais pour les rendre plus dynamiques, plusieurs techniques ont été développées pour renouveler la réunion classique. En voici quelques exemples. Le stand-up meeting Comme […]
La recherche d’un employeur s’apparente de plus en plus à celle… d’un conjoint ! Le nombre de salariés à la recherche du match parfait est en augmentation. Une enquête récente du cabinet Robert Half révèle d’ailleurs que 2 Canadiens sur 5 seraient prêts à refuser le poste de leurs rêves s’ils étaient en désaccord avec […]
Dans l’exercice de leur fonction, les gestionnaires doivent s’adapter à différents types de personnalités… dont certaines qui contestent invariablement leur autorité. Comment aborder le problème ? On en discute avec Éric Provencher, CRHA, psychologue organisationnel chez HUMANA conseil. Tout d’abord, quand on parle d’employés pathologiquement réfractaires à l’autorité, « on ne parle pas d’une contestation occasionnelle, explique […]
Qu’il fasse ses premières armes ou accumule les galons, aucun gestionnaire de projet n’est à l’abri de l’erreur. Voici les trois grands risques du métier, et les moyens de les éviter. Se lancer trop rapidement Pressé de passer à l’action ? Attention à ne pas sauter sur la première solution qui s’impose à l’esprit. Les gestionnaires […]
